도척의 5도

 

도척지도(盜跖之道)

 

약 2,500년 전 중국에서 활동했던 강도단 두목 ‘도척(盜跖)’이란 자가 있었는데, 그는 뛰어난 전략과 지도력을 바탕으로 나름의 원칙과 철학을 갖춘 조직적인 강도 집단을 이끌었으며, 당시 사회에서 악명과 동시에 조직 운영의 지혜를 보여 강도 행위에도 일정한 도(道), 즉 원칙과 규율이 필요하다는 점을 강조한 인물로 묘사됩니다.

 

어느 날, 그의 제자가 물었습니다.

 

"강도 행위에도 도(道)가 있습니까?(盜亦有道乎)"

 

이에 도척은 웃으며 답했습니다.

 

"도 없이 어떻게 강도질을 하겠느냐?(何適而無有道耶)"

도척이 주장한 강도가 지녀야 할 다섯 가지 도리

첫째, 성(聖) – 돈이 될 만한 물건이 어디 있는지 즉시 간파하는 능력

도둑질을 성공적으로 하기 위해서는 먼저 어떤 대상이 가치 있는지를 파악하는 안목이 필수적입니다. 공략 목표가 얼마나 가치 있는지, 쉽게 처분할 수 있는지, 혹은 숨겨진 보물이 있는지를 빠르게 분석하는 능력이 필요합니다. 현대적으로 해석하자면 사업 기회를 알아보는 능력과도 유사합니다.  

둘째, 지(智) – 이번 거사가 성공할지 실패할지를 정확하게 판단하는 지혜

무작정 범죄를 저지르는 것이 아니라, 사전에 철저히 분석하고 계획을 세워야 하며 주변 환경, 경비의 상태, 도주 경로 등을 고려하여 리스크를 최소화하는 것이 중요합니다. 성공 가능성이 희박한 일을 억지로 추진하지 않고, 냉철한 판단력을 발휘해야 하는 것으로. 이는 현대 경영에서 리스크 관리와 전략적 사고와도 연결됩니다.  

셋째. 용(勇) – 강도질을 시작할 때 가장 먼저 들어가는 용기

어떤 일을 하든 두려움 없이 앞장서는 것이 중요합니다. 강도질을 비롯한 어떠한 행동이든 처음 시작할 때는 두려움과 불안이 따르기 마련입니다. 그럼에도 불구하고 그 첫걸음을 내딛는 용기가 필요합니다. 누구라도 두려울 상황에서 이를 극복하고 행동으로 옮기는 강단이 필요합니다.   

넷째, 의(義) – 강도질을 마친 후에는 맨 마지막에 나오는 의리

강도질과 같은 범죄 행위의 맥락 속에서, 동료들 간의 의리를 지키는 것은 그 자체로 중대한 의미를 가집니다. 비록 그들의 행동이 잘못되었지만, 의리를 지키려는 마음은 인간관계에서 중요한 요소로 다뤄질 수 있습니다. 동료들을 먼저 보내고 마지막에 빠져나오는  태도는, 어떤 상황에서도 의리를 저버리지 않으려는 노력의 일환으로 볼 수 있습니다.

다섯째, 인(仁) – 약탈한 물건은 공정하게 나누는 인간적인 배려

목숨을 걸고 함께 위험을 감수한 동료들에게 공정하게 몫을 나누는 것이 중요합니다. 이익을 혼자 독식하려 한다면 조직이 와해되며, 이는 공동체 유지의 기본 원칙과도 연결되므로 공정한 분배와 협력은 어떤 조직에서도 중요한 요소가 됩니다. 역사적으로 대부분의 참혹한 결말은 불공정한 배분에서 시작되었다는 것에서도 알 수 있습니다.

 

도척의 5도는 도적때의 철학과 조직 운영에 필요한 핵심적인 요소들을 담고 있습니다. 이 개념은 범죄 행위에 한정되지 않으며, 역설적으로 현대 경영, 조직 운영, 리더십 등 여러 분야에도 적용할 수 있는 철학적인 교훈을 내포합니다. 강력한 리더십과 조직 내 역할 분담, 책임감 있는 태도는 모든 조직에서 성공적인 운영을 위한 중요한 요소입니다. 이처럼 도척의 5도는 범죄의 논리를 벗어나, 복잡한 사회 시스템과 조직 내 효율적이고 지속 가능한 관리 방안을 이끄는 중요한 지침이 될 수 있습니다.

이 이야기는 장자(莊子)의 거협편(胠篋篇)에 기록되어 있다고 전해집니다. 거협 편은 장자의 여러 편 중 하나로, 인간의 욕망과 집착을 비판하며, 자연과의 조화로운 삶을 강조하는 내용을 담고 있습니다.

 

도척의 5도가 주는 교훈

도척의 이야기는 강도 행위의 기록이라기보다는 현실적인 조직 운영의 원칙을 담고 있습니다. 강도 집단조차 유지되기 위해서는 내부 신뢰, 공정한 분배, 철저한 전략, 그리고 리더의 책임감이 필수적이라는 점을 보여줍니다. 그렇다면 오늘날 도척의 5도를 현대적 관점에서 어떻게 해석할 수 있을까요?

 

성(聖) – 정보 분석과 목표를 정확히 파악하는 능력

현대 사회에서는 자본의 흐름을 빠르게 파악하는 능력이 중요합니다. 이를 위해 주변 정보를 면밀히 분석하고, 가치 있는 목표를 설정해야 합니다. 이는 효과적인 데이터 분석과 예리한 통찰력을 필요로 합니다.

 

지(知) – 성공 가능성을 예측하는 전략적 사고

중요한 일을 앞두고 상황을 철저히 분석하여 성공 가능성을 평가해야 합니다. 무리한 계획은 실패를 초래할 수 있으며, 냉철한 판단력이 필요합니다. 현대적으로 보면, 이는 전략적 사고와 리스크 관리 능력과 연결됩니다.

 

용(勇) – 두려움을 극복하고 실행하는 결단력

중요한 결정을 내릴 때 두려움을 떨쳐내고 신속하고 과감한 결단력을 발휘하는 것이 필요합니다. 이는 리더십을 발휘하고, 변화를 주도하는 데 중요한 요소로, 조직이나 팀에서 책임감을 가지고 실행하는 능력으로 적용됩니다.

 

의(義) – 조직의 신뢰와 리더십의 핵심 요소

조직을 운영함에 있어 위기 상황에서 팀원들을 보호하고 안전하게 이끄는 리더십이 중요합니다. 개인의 이익을 우선시하는 리더는 신뢰를 잃게 되며, 팀워크와 협력을 강조하는 리더만이 조직을 이끌어 나갑니다.

 

인(仁) – 공정한 보상과 조직의 지속 가능성

이익을 독점하지 않고 공정하게 분배하는 것이 중요합니다. 내부 갈등을 방지하고, 조직원들에게 공정한 기회와 보상을 제공해야 합니다. 이는 사회적 평등과 정의로운 보상의 원칙에 부합하며 개인적 삶의 보람과 직결됩니다.

 

이렇듯 도척의 5도는 비록 강도의 원칙에서 비롯되었지만, 오늘날 기업 경영, 리더십, 조직 운영에서도 적용할 수 있는 의미를 담고 있습니다. 도척이 실존 인물이었는지는 불확실하지만, 그의 이야기는 시대를 초월하여 현실과 이상, 질서와 무질서, 도덕과 힘의 관계를 고민하게 만드는 신선한 개념을 전하고 있습니다.

 

 

 

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